携手共进，开启苏州杰纳精益管理新征程！

在竞争日益激烈的当下，为提升企业核心竞争力，优化内部管理流程，苏州杰纳汽车零部件有限公司携手上海慧管赢于今日（5月6日）在苏州杰纳总部隆重召开了精益管理项目启动会。

启动会上，苏州杰纳总经理杨总、销售兼质量总监孙总、质量部李经理、生产部卢经理及技术兼工艺总监田总等悉数到场，展现出对此次项目的高度重视与全力支持。我司总经理、资深精益管理负责人及工厂数字化负责人也亲临现场，凭借丰富的行业经验与专业知识，为项目开展保驾护航。

会议伊始，双方共同确定了精益改善项目成员及架构图，明确各成员职责与分工，为项目有序推进奠定坚实基础。随后，我司详细介绍了自身在精益管理领域的深厚积淀与成功案例，展现出强大的专业实力与服务能力。重点围绕精益思想如何解决工厂现存痛点展开深入讲解，通过优化生产流程、加强质量管控、完善供应链管理、价值流分析、持续改善、强化员工培训与绩效考核等措施，精准靶向问题根源，助力企业实现全方位提升。同时，清晰阐述了项目总体目标与实施计划，旨在通过系统性的精益项目辅导，推动苏州杰纳整体管理水平实现质的飞跃，大幅降低客诉等质量问题，切实做到降本增效，增强企业核心竞争力。

在讨论环节，各部门就如何配合精益管理项目展开了热烈讨论。孙总反馈了关于产品及过程质量、订单预测及排产、采购供应链协同等问题；李经理分享了企业领头羊的作用；卢经理着重讨论了线边仓及生产班组长管理等问题；杨总就目前公司管理弱项如人员培训体系、绩效管理及产品前期开发与质量管控等方面做了项目要求。最后，杨总在总结发言中对本次精益管理项目寄予厚望，他强调：“精益管理项目的启动，是我们企业自我革新的开始。每一位员工都是项目的参与者和推动者，我们要以精益为导向，不断优化流程，提升产品质量，为客户创造更大的价值。”

此次精益管理项目的启动，是双方深度合作的开端，更是苏州杰纳迈向高质量发展的重要里程碑。我们坚信，在双方的紧密协作与共同努力下，精益管理理念必将在苏州杰纳落地生根、开花结果。接下来的几个月里，我们将与苏州杰纳携手并肩，攻克重重难关，共同书写企业发展新篇章！让我们拭目以待，见证精益管理为苏州杰纳带来的华丽蜕变！